sbti，全称为科学碳目标倡议，帮助企业依据气候科学设定温室气体减排目标，并持续跟踪目标进展。
随着海外品牌持续推进供应链减排，sbti正逐步进入供应商审核、esg问卷、项目招投标和长期采购合作。对出口制造企业、品牌出海企业及跨境供应链企业来说，科学碳目标的设定与执行，已经关系到客户沟通和订单合作。
但真正准备启动时，企业往往会遇到很多实操问题：需要统计哪些数据?近期目标和净零目标有什么区别?数据不完整能否开展?目标通过后还要做什么?
本文整理10个常见问题，帮助企业快速了解sbti科学碳目标设定的主要环节。
sbti关注企业整体减排目标。完整工作通常包括六个环节：
盘清排放现状
统计生产经营、外购电力，以及原材料采购、物流运输、外协加工等环节产生的碳排放。
确定核算范围
明确需要纳入核算的公司、工厂、办公室和业务活动。
选择基准年
选定一个数据较完整的年份，作为衡量后续减排进展的起点。
制定减排目标
根据企业排放情况和sbti标准，确定未来需要减少多少排放、在什么时间内完成。
规划减排措施
结合企业实际情况，制定节能改造、绿电使用、工艺优化、材料替换及供应商减排等措施。
提交验证并持续披露
准备目标文件并提交验证。目标通过后，企业还需跟踪减排进展并定期披露。
主要包括：
● 公司架构、工厂及凯发网站的业务范围
● 电力、燃料及制冷设备相关数据
● 原材料采购和外协加工数据
● 物流方式、运输距离和运输量
● 产品产量、销量及产品使用信息
● 已开展的节能、绿电和减排项目
● 未来业务增长及产能规划
● 客户问卷、招投标或供应商审核要求
企业可以先整理现有资料，再根据核算范围补充缺失数据。
主要分为近期目标和净零目标。
近期目标关注未来5至10年的减排任务，明确企业现阶段需要完成的减排幅度。
净零目标关注长期深度减排，目标年份最迟为2050年。企业申请净零目标时，还需要具备符合要求的近期目标。
企业可以先根据当前数据基础设定近期目标，再逐步推进净零目标。
可以先开展初步盘查。
企业可根据电费单、燃料用量、采购数量、运输距离等现有信息测算排放，找出排放量较高的环节。
暂时缺少的数据可以形成清单，再向工厂、供应商和物流服务商逐步收集。关键排放数据越完整，目标测算和提交验证越顺利。
可以复用部分基础数据。
例如能源消耗、原材料用量、产品产量、运输距离和供应商信息，都可以用于sbti前期盘查。
由于不同项目的核算对象和使用目的存在差异，企业还需要按照sbti要求重新确认核算范围、数据年份和计算口径。
常见措施包括：
● 改造高耗能设备
● 优化生产工艺
● 使用可再生能源
● 更换低碳原材料
● 提高能源使用效率
● 优化运输和仓储方案
● 推动供应商制定减排计划
企业需要根据主要排放来源选择措施，集中改善排放占比较高的环节。
购买碳信用不能直接计入企业近期目标或长期目标的减排进展。
企业需要通过节能、绿电、工艺优化和供应链管理等实际行动降低自身及价值链排放。达到净零目标前，企业应完成深度减排;剩余的少量排放再按照相关规则进行中和。
项目周期主要取决于企业规模、数据完整度、目标类型和内部配合效率。
前期通常需要完成资料收集、碳排放核算、目标测算和内部确认，随后才能提交验证。材料存在缺失或口径不一致时，还需要补充和调整。
已经收到客户问卷、供应商审核或投标要求的企业，建议根据截止时间提前倒排计划。
可以。
企业可根据sbti官方标准完成碳排放核算、目标测算和材料提交。
如果企业缺少碳核算经验，或涉及多个工厂、子公司和供应链环节，可以由专业机构协助梳理数据、选择目标路径并准备提交材料。目标是否通过验证，最终由sbti services按照适用标准评估。
企业需要持续统计年度排放、跟踪减排进展并公开披露相关信息。
如果企业发生重大并购、业务调整、生产规模变化或核算方法更新，还需评估是否调整基准数据和目标。企业也应定期审查目标，确保目标与实际经营情况保持一致。
提前完成基础盘查，为目标验证留出时间
sbti的长期价值，在于将分散的碳盘查、节能项目和供应链数据纳入统一目标，让企业清楚掌握排放来自哪里、未来减多少、每年完成得怎么样。
随着sbti标准持续更新，海外客户对减排数据的要求也会越来越具体。等到客户给出明确期限后再临时补数据，企业容易面临部门协调困难、供应商数据缺失和目标测算时间不足等问题。提前完成基础盘查和路径评估，才能为后续目标验证与减排行动留出充足时间。
可协助企业完成sbti前期评估、排放数据梳理、目标测算、材料准备和进展管理。欢迎扫码咨询绿舟商务，获取一对一评估与目标设定方案。
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